搭建本土生态圈，英飞凌力推“与中国共赢”战略

作者:中国电子商情 单祥茹  来源:中国电子商情

发布时间:2016-04-20

自1995年进入中国市场以来，英飞凌一直受益于中国经济的高速增长以及政府在新能源等领域的政策导向。二十年来，英飞凌的本土布局和投资已经达到较大规模，实现了13亿欧元营收的突破。今年，英飞凌更是不断强化对中国市场的支持，推动“与中国共赢”战略的实施，通过搭建本土生态圈，加强与本土企业的合作，与产业链上下游共同应对挑战，实现共赢。

2015财年取得骄人业绩，营收实现有机增长
2015财年英飞凌在市场上创下佳绩，据英飞凌科技（中国）有限公司总裁兼执行董事苏华博士介绍，相比2014财年，公司营收增长了34%，高达58亿欧元。除因收购国际整流器公司（IR）带来的营收，四大市场才是英飞凌业务高增长的重要来源。

汽车市场：汽车电子在英飞凌整体业务中占有重要地位，2015财年的营收增长20%，达23.51亿欧元，利润为3亿欧元，增长速度超过市场平均水平。出色的业绩源于英飞凌在所有地区市场的强势地位，个别市场的波动也没有影响全年的收入。

现在，每辆汽车所使用的电子元器件的价值不断增长。英飞凌在汽车电子产品上的创新反应在多个方面。2015年7月的报告显示，英飞凌的汽车雷达芯片出货量已经突破了一千万枚。这一千万枚汽车雷达芯片是在过去六年间售出的。据苏华博士介绍，公司计划在接下来的十二个月内再售出一千万枚雷达芯片。

使汽车能够以合理的成本达到飞机所需的可靠性，是英飞凌不断的追求。此外，小型轿车也可以以任选附件的形式，安装紧急制动辅助系统，其成本甚至低于表面金属漆的成本。这项创新使英飞凌的高频雷达芯片团队成为2015年“德国未来奖”的三个决赛团队之一。该奖项旨在表彰科学和创新领域的最杰出贡献。

工业市场：2015财年，工业功率控制事业部的营收增长24%，达9.71亿欧元，这一成绩一方面得益于英飞凌对IR的收购，另一方面归功于有机增长。苏华博士表示，英飞凌在工业市场有一个新的增长领域，即冰箱、洗衣机和空调等家用电器，也就是变频化趋势带来的机遇。在变频化趋势中，智能IGBT模块（IPM）是一个关键的组件。通过收购IR公司和LS Power Semitech，英飞凌进一步丰富了面向这一领域的产品组合。

电源管理及多元化市场：英飞凌的电源管理及多元化市场在2015财年的营收为17.94亿欧元，同比增长69%。利润为3.52亿欧元，运营利润率为19.6%。营收的强劲增长主要来自对IR是收购，其次是人们使用移动通信工具的频率越来越高，这一趋势在整个通信产业链上为电源管理及多元化市场创造了机会。

智能卡与安全市场：2015财年，英飞凌的智能卡与安全业务营收实现了35%的纯有机增长，达到6.66亿欧元。为实现移动支付安装的更高端SIM卡、支付卡、政府证照和身份验证解决方案等，都是市场增长的主要动力。

推动“与中国共赢”战略，持续关注和支持中国新兴行业
在物联网平台和技术的支持下，很多行业都在向着智能化升级，新兴行业和机遇不断涌现。网络安全更是新兴行业发展的重中之重。苏华博士表示：“这与英飞凌的中国战略不谋而合。凭借在汽车电子、功率半导体以及安全芯片的全球领导地位和技术，英飞凌将持续关注和支持新兴行业，为新兴行业的智能化、高能效和安全做出积极贡献，比如实现汽车智能化必不可少的高级驾驶辅助系统、雷达技术以及联网汽车的安全防护。”

目前，英飞凌将主要关注机器人、无人机、智能汽车、智能家居、智慧城市、可穿戴设备、充电桩以及各类电动车等领域的发展。新兴市场的变化日新月异，英飞凌将与时俱进地引领行业的发展趋势。

搭建本土生态圈是英飞凌推动“与中国共赢”战略的重要举措。苏华博士说：“在互联网大数据的环境中，无论是传统产业还是新兴产业，无论是行业巨头还是成长中的企业都需要自己的商业生态圈。现在很多行业都建立了生态圈，诸如电商生态圈、金融生态圈、车联网生态圈、O2O生态圈等等。如果说传统的商业模式拼的是企业内部的核心竞争力，那么新的商业模式无疑将是生态圈的竞争。”

早在2010年英飞凌就开始搭建本土生态圈。传统的商业模式是：半导体厂商与零部件厂商联系，零部件厂商再寻找系统供应商，最后系统供应商再找到终端客户。英飞凌倡导的新型商业合作模式是：由英飞凌搭建一个平台，终端客户、产业链上下游、合作伙伴、政府、协会、科协机构等都在同一个平台上自由地交流，互相分享新技术，共同推进研发的项目。通过搭建本土生态圈，实现与产业链上下游的合作，实现共赢。